服装厂—出产原则问题不能退让

服装厂—出产原则问题不能退让

天津服装厂

一、均衡出产，调度有序　　

⒈各部都要合作上级广州服装加工厂的使命，依据厂部下达的出产使命目标，结合本部的出产实力，具体安排出产计划的施行作业。 　　

⒉担任施行上级下达的出产使命目标，贯彻落实致职工。 　　

⒊拟定和履行现场作业规范及工艺流程，然后使出产的产品，按照客户的需求进行，确保进展和质量。 　　

⒋完结全面均衡有节奏的同步出产，使最终的出产便于包装及装箱。

二、服装厂产品质量操控有力　　

⒈制衣厂车间从上级广州服装加工厂接单后，先安排各组现场管理人员，剖析该款规范样衣的工艺特色，仔细阅读工艺单的制造要求。 　　

⒉对规范样衣的各个部位协商拟定质量规范，拟定工艺流程。 　

⒊新款上线前必须催促有关现场管理员制造产前样、对一线出产职工缝制教导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半制品抽检。 　　

⒋严厉要求并催促各组职工按工艺规范进行缝制,并及时向业务部门供给大货样。 　　

⒌各款在上线出产前行将出产时，有关现场管理人员应安排车间职工开出产例会或早会，对该款做具体的阐明，并将技能部供给的样衣、工艺单及质量规范规范书面告诉，公布于众。 　　

⒍车间主任有必要安排催促各现场管理员将质量问题处理于车位之上，处理于制品之前，以保下降制品的返工率，然后确保产品质量。

三、面料辅料，供给及时　　

⒈车间主任必需及时追寻正下单的原辅材料，如有需上报处理的问题应及时上报处理。

好订单网上下流企业栏目里有许多广州区域的面辅料工厂，工厂都是经过审阅的，信息都比较牢靠，配有实地工厂、设备、样品等照片，在线就可精确地了解工厂实力，还可一起向多家工厂进行询价，缩小找厂规模。

⒉安排车间各有关人员做好全部产前准备作业：如出产设备的装备，有关人员的分配，有关东西的搭配等。 　　

⒊合作技能部准备好有关需用的定位板/实样等各类出产前的必备用品，使每款上线都有条有理，临阵不乱。

四、纪律严明、查核严厉　　

⒈严厉履行厂部的各项规章制度，对违背本厂管理制度的人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。 　　

⒉催促每位职工按时上下班，每天做好车间有关人员的考勤制度。 　　

⒊对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。五、设备无缺，作业正常　　

⒈催促各组职工担任保养好各自的机台设备，做到“谁运用---谁保管---谁运用”。 　　

⒉催促有关人员定时对出产设备进行检修、调整、保护和保养。 　　

⒊催促职工每天上班清洁机台，查看自用设备是否无缺，有反常及时告诉修理人员进行修理，以保机台运作正常。

六、安全榜首，消除隐患　　

⒈做好防火、防盗等安全作业，做到安全榜首。 　　

⒉做好安全出产消防等方面的宣传作业。 　　

⒊禁止全部易燃品及火种进入出产车间，车间内根绝吸烟。 　　

⒋车间主任每天下班前需催促有关管理人员查看车间每个旮旯，做好安全查看作业。 　　

⒌下班后催促各有关人员封闭好门窗，大门上锁前必须查看各门窗是否有封闭稳当，整理车间一切人员，封闭车间一切电路(尤其是下暴雨/枯燥等恶劣气候)。 　　

⒍催促每位职工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定时安检。

七、堆积规整，文明出产　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；　　衣角不掉地，制品不乱堆；　　散线不乱抛，断针不乱丢；　　补片一换一，辅料次换优；　　食物不进车间，杂物不放衣框；　　机台坚持清洁，场所规整卫生。　　

⒈平车/凳子/框/台等有关东西、设备定点放置，排放规整(做到设备横平竖直)，禁绝随意摆放、挪动或互换。　　

⒉与出产无关的个人物品（如茶杯、零食等）禁止带入车间。 　　

⒊要求半制品、制品要堆积规整，不行随意捆绑，不能落地，次品阻隔并加以标识，防止机器漏油形成污渍，对不同扎号的半制品或裁片分隔，避免形成色差。 　　

⒋确保出产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天清扫出产现场，催促各组职工坚持环境卫生。 　　

⒌催促有关人员定时擦洗门窗、现场所面及各出产备用东西。

八、原始记载，齐、准、快、明　　

⒈做好日常事物记载，车间的人事记载，登记好职工名单，对每单货的投产日期及结束日期、出产职工等在制单上做好具体的记载，并妥善保管。 　　

⒉现场管理人员保管好一切的出产资料，每天汇总《出产日报表》、《质检记载》，及各项陈述按时上报厂利益。 　　

⒊落实有关递上的陈述及《出产日报表》、《质检记载》是否精确实际,并在看板(黑板)上公示。 　　⒋每天下班前处理好当天的日常业务,做到当天作业当天完结。 　　

⒌担任车间出产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交代手续。  

6.担任完结一单货，及时核对《工序表》有无工序增减上报，如无即时汇总各职工的做货数，照实上交财务处。

九、士气高涨，和谐一致　　

⒈各管理人员带头严厉遵守厂部的各项规章制度，在制度的履行上自己可以恰当参加一些激励机制，以到达充分发挥职工的积极性、创造性这个意图，使之能更好地为公司效劳。 　　

⒉调集车间出产职工的紧迫感，采纳有用措施进步出产作业气氛，使出产线职工士气高涨。 　　

⒊和谐各班组的出产分配适可而止。依据有关人员的缝制技能，结合各方面要素，进行合理的作业分配。 　　

⒋催促各组长完结当日的出产计划目标，并坚持每逢位职工的继续运作。 　　

⒌催促质检员处理完当日100﹪查看的制品，填写每日《查验记载》；催促领料员计算好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。

十、效劳现场，以理服人　　

⒈担任及时处理好有关人员出现在出产线上的问题。 　　

⒉在操作过程中，参加恰当的感情成分，多点关怀，使职工感觉到大家庭的温暖，为职工处理一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的效劳。 　　

⒊操作过程中不免出现各种纠纷，有关人员必须恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的工作，及时反应到厂部处理，切勿在出产现场与其发作口角等抵触，操控情绪，避免形成负面影响。 　　

⒋担任保护好本车间的现场出产秩序，使出产有条有理。